Technologieberatung

Beschreiben Sie, was Sie ändern möchten, welche Tools Sie nutzen und was Ihnen aktuell Schwierigkeiten bereitet. Beispiele aus dem Arbeitsalltag helfen dabei. Eine Spezifikation brauchen Sie nicht. Gemeinsam klären wir, was wir prüfen müssen, um Lösungen zu vergleichen und den ersten Schritt zu planen.

Wir vergleichen, wie gut die Lösungen Ihre Prozesse abdecken, welche Integrationen möglich sind, was die Wartung kostet und wo Grenzen bei der Weiterentwicklung liegen. Wir zeigen, welche Software Sie kaufen können, welche Systeme sich verbinden lassen und wo eine eigene Entwicklung sinnvoll ist.

Ja. Wir begleiten Analyse, Gestaltung und Umsetzung oder erstellen einen Projektumfang für Ihr Team. Ziele und Abnahmekriterien werden so dokumentiert, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis haben.

Sie erhalten eine begründete Empfehlung mit Prioritäten für die nächsten Schritte. Je nach Analyseziel ergänzen sie eine Prozessübersicht, Anforderungen, ein Variantenvergleich oder ein Architekturvorschlag. Den Umfang legen wir vor Beginn fest. Die Ergebnisse benennen auch offene Fragen und Abhängigkeiten für die Umsetzung.

Sinnvoll sind der Verantwortliche für das Geschäftsziel, Nutzervertreter und Verantwortliche bestehender Systeme. Nicht alle müssen an jedem Termin teilnehmen. Wir richten Gespräche darauf aus, tägliche Arbeit und Entscheidungswege zu verstehen.

Wir können Anforderungen, technische Annahmen und den vorgeschlagenen Umfang analysieren. Dabei benennen wir Fragen, fehlende Informationen und Folgen der einzelnen Entscheidungen. Die Aussagekraft hängt von den verfügbaren Unterlagen und dem Projektkontext ab.

Entscheidend sind die betrachteten Prozesse, Systeme und Beteiligten sowie die gewünschte Tiefe der Ergebnisse. Wir können mit einem Problem oder einer begrenzten Prüfung beginnen. Vorab vereinbaren wir Fragen, Ausgangsmaterialien und die Form der Empfehlungen.