Legacy Modernisierung ohne das Geschaeft zu stoppen
We take ownership of systems that still run today, but increasingly slow change, raise maintenance cost and make every new decision risky.
less debt
in the most critical system areas
safe stages
without stopping the business
higher predictability
for cost and change delivery
Signals that legacy is already expensive
Not every old system needs rewriting. Some do need a serious operating plan instead of wishful thinking.
Erstes sichtbares Signal
new features are delayed because the risk is too high
Wie wir es strukturierenWe start from risk mapping and staged change
We stabilize the areas where the business feels the pain most first.
Folge fuer den Prozess
even simple changes are hard to estimate
Wie wir es strukturierenWe start from risk mapping and staged change
We stabilize the areas where the business feels the pain most first.
Erstes sichtbares Signal
new processes require manual workarounds
Wie wir es strukturierenWe build a transition layer and a legacy relief plan
We separate dependencies so new work is no longer hostage to the old core.
Folge fuer den Prozess
integrations are too fragile or impossible
Wie wir es strukturierenWe build a transition layer and a legacy relief plan
We separate dependencies so new work is no longer hostage to the old core.
Erstes sichtbares Signal
no shared map of risk and dependencies
Wie wir es strukturierenWe provide plan, priorities and business-aware staging
We connect technical reality with operational impact, cost and delivery speed.
Folge fuer den Prozess
many opinions, few decision-grade facts
Wie wir es strukturierenWe provide plan, priorities and business-aware staging
We connect technical reality with operational impact, cost and delivery speed.
Wo die Abhaengigkeit entsteht
Integrationen, die manuelle Arbeit zwischen Systemen entfernen
Wie wir es strukturierenWir adressieren das parallel
Wenn das Projekt mehrere Ebenen betrifft, planen wir eine gemeinsame Sequenz statt loser Initiativen.
Warum man es gemeinsam denken sollte
Diese Kategorie entscheidet oft ueber Umsetzungstempo, Stabilitaet und sinnvolle Reihenfolge der Aenderungen.
Wie wir es strukturierenWir adressieren das parallel
Wenn das Projekt mehrere Ebenen betrifft, planen wir eine gemeinsame Sequenz statt loser Initiativen.
Wo die Abhaengigkeit entsteht
Cloud-Plattformen und Betrieb für geschäftskritische Systeme mit hohen Anforderungen
Wie wir es strukturierenWir adressieren das parallel
Wenn das Projekt mehrere Ebenen betrifft, planen wir eine gemeinsame Sequenz statt loser Initiativen.
Warum man es gemeinsam denken sollte
Diese Kategorie entscheidet oft ueber Umsetzungstempo, Stabilitaet und sinnvolle Reihenfolge der Aenderungen.
Wie wir es strukturierenWir adressieren das parallel
Wenn das Projekt mehrere Ebenen betrifft, planen wir eine gemeinsame Sequenz statt loser Initiativen.
Wo die Abhaengigkeit entsteht
Tools für kritische Abläufe, wo Web nicht ausreicht
Wie wir es strukturierenWir adressieren das parallel
Wenn das Projekt mehrere Ebenen betrifft, planen wir eine gemeinsame Sequenz statt loser Initiativen.
Warum man es gemeinsam denken sollte
Diese Kategorie entscheidet oft ueber Umsetzungstempo, Stabilitaet und sinnvolle Reihenfolge der Aenderungen.
Wie wir es strukturierenWir adressieren das parallel
Wenn das Projekt mehrere Ebenen betrifft, planen wir eine gemeinsame Sequenz statt loser Initiativen.
When modernization is necessary
When the system is not failing every day, but is clearly slowing product, integration and operating change.
01
We identify the highest technical and business risk first
Technical audit and risk map of the legacy system
When the system is not failing every day, but is clearly slowing product, integration and operating change.
02
We order change to avoid stopping operations
Staged rebuild of selected modules and interfaces
Modernization with a plan, not just a rewrite promise.
03
We manage hard transitions between legacy and new areas
Transition bridges between old and new solutions
Modernization with a plan, not just a rewrite promise.
Referenzen, die zeigen,
wie wir schwierige Projekte liefern
Diese Case Studies aus OMS, ERP, KI, Systemintegrationen, Private Cloud und Legacy-Modernisierung zeigen, wie wir Verantwortung für schwierige Deliveries übernehmen.
Kunde: TimeCamp.com
Legacy-Desktop-Anwendung:
Wartung und Modernisierung einer kritischen Anwendung
Wir haben Entwicklung und Stabilisierung einer reifen Desktop-Anwendung übernommen und dabei Kontinuität sowie sichere Änderungen gewährleistet.
HERAUSFORDERUNG
✓ Pflege und Weiterentwicklung eines reifen Legacy-Codebestands
✓ Hohe Erwartungen an Stabilität und UX
✓ Änderungen mussten ohne Risiko für kritische Regressionen erfolgen
LÖSUNG
✓ Sichere Weiterentwicklung und Aufräumen der Legacy-Schicht
✓ Kontinuierliche Verbesserungen bei UX und Performance
✓ Produktstabilität bei regelmäßigen Releases
Wenn das Projekt starten soll
ohne Chaos, beginnen wir mit einem Gespräch
In einem kurzen Gespräch klären wir, was das Projekt bremst, wo das größte Risiko liegt und welcher erste Schritt echten Fortschritt bringt.
Wir antworten innerhalb von 24 Stunden
Nach dem Gespräch wissen Sie, was der erste Schritt sein sollte
Im Fixed-Price-Modell: 12 Monate Garantie nach dem Launch