Modernizacja starych systemów bez wielkiego przepisywania i zatrzymania operacji
Modernizujemy stare systemy, które nadal działają, ale zaczynają blokować sprzedaż, operacje, integracje, raportowanie, bezpieczeństwo albo rozwój nowych produktów.
Nie zaczynamy od rewrite’u. Najpierw ustalamy, które fragmenty naprawdę blokują firmę, co można zostawić, co trzeba odciąć i jak zmieniać system bez zatrzymania pracy.
Mapa ryzyka
Co blokuje biznes i który fragment ruszyć najpierw
Zmiany etapami
Zmiany po kawałku, bez zatrzymania codziennej pracy
Kontrola zmian
Testy, dokumentacja i kontrola kolejnych zmian
Sygnały, że stary system już realnie kosztuje
Nie każdy stary system trzeba przepisywać. Jeśli rozwój firmy zaczyna jednak zależeć od kruchego kodu, ręcznych obejść i wiedzy kilku osób, potrzebny jest plan modernizacji, a nie kolejna doraźna poprawka.
Sygnał, który zwykle widać pierwszy
nowe funkcje są odkładane przez ryzyko
Jak to układamyWchodzimy od mapy ryzyka i etapowego planu zmian
Porządkujemy obszary krytyczne najpierw tam, gdzie biznes najbardziej odczuwa ograniczenia.
Co to robi z procesem
trudno oszacować czas nawet pozornie prostych modyfikacji
Jak to układamyWchodzimy od mapy ryzyka i etapowego planu zmian
Porządkujemy obszary krytyczne najpierw tam, gdzie biznes najbardziej odczuwa ograniczenia.
Sygnał, który zwykle widać pierwszy
nowe procesy trzeba obchodzić ręcznie
Jak to układamyBudujemy etap przejściowy i plan odciążenia starego systemu
Rozdzielamy zależności tak, by nowe obszary nie były zakładnikiem starego rdzenia.
Co to robi z procesem
integracje są kruche albo niemożliwe do wdrożenia
Jak to układamyBudujemy etap przejściowy i plan odciążenia starego systemu
Rozdzielamy zależności tak, by nowe obszary nie były zakładnikiem starego rdzenia.
Sygnał, który zwykle widać pierwszy
brak wspólnej mapy problemów i zależności
Jak to układamyDajemy plan, priorytety i etapowanie z sensem biznesowym
Łączymy perspektywę techniczną z wpływem na operację, koszty i tempo zmian.
Co to robi z procesem
dużo opinii, mało danych do decyzji
Jak to układamyDajemy plan, priorytety i etapowanie z sensem biznesowym
Łączymy perspektywę techniczną z wpływem na operację, koszty i tempo zmian.
Gdzie pojawia się zależność
Usuwamy ręczne przeklejanie danych między sprzedażą, operacjami, finansami i obsługą klienta
Jak to układamyPracujemy nad tym równolegle
Jeżeli projekt zahacza o kilka warstw naraz, układamy jedną sekwencję prac zamiast kilku niezależnych inicjatyw.
Dlaczego warto to spiąć razem
Ta kategoria zwykle decyduje o tempie wdrożenia, stabilności i sensownej kolejności zmian.
Jak to układamyPracujemy nad tym równolegle
Jeżeli projekt zahacza o kilka warstw naraz, układamy jedną sekwencję prac zamiast kilku niezależnych inicjatyw.
Gdzie pojawia się zależność
Stabilizujemy środowiska, wdrożenia i monitoring, gdy awaria systemu od razu blokuje pracę firmy
Jak to układamyPracujemy nad tym równolegle
Jeżeli projekt zahacza o kilka warstw naraz, układamy jedną sekwencję prac zamiast kilku niezależnych inicjatyw.
Dlaczego warto to spiąć razem
Ta kategoria zwykle decyduje o tempie wdrożenia, stabilności i sensownej kolejności zmian.
Jak to układamyPracujemy nad tym równolegle
Jeżeli projekt zahacza o kilka warstw naraz, układamy jedną sekwencję prac zamiast kilku niezależnych inicjatyw.
Gdzie pojawia się zależność
Tworzymy narzędzia na komputery, gdy proces wymaga pracy w tle, dostępu do systemu albo stabilnej pracy offline
Jak to układamyPracujemy nad tym równolegle
Jeżeli projekt zahacza o kilka warstw naraz, układamy jedną sekwencję prac zamiast kilku niezależnych inicjatyw.
Dlaczego warto to spiąć razem
Ta kategoria zwykle decyduje o tempie wdrożenia, stabilności i sensownej kolejności zmian.
Jak to układamyPracujemy nad tym równolegle
Jeżeli projekt zahacza o kilka warstw naraz, układamy jedną sekwencję prac zamiast kilku niezależnych inicjatyw.
Kiedy modernizacja jest konieczna
Gdy system nadal obsługuje firmę, ale każda zmiana jest wolna, droga lub ryzykowna, a nowe inicjatywy zaczynają przegrywać z ograniczeniami starego kodu, danych i integracji.
01
Wskazujemy, które części systemu najbardziej blokują biznes
Audyt techniczny oraz mapa zależności i ryzyk starego systemu
Gdy system nadal obsługuje firmę, ale każda zmiana jest wolna, droga lub ryzykowna, a nowe inicjatywy zaczynają przegrywać z ograniczeniami starego kodu, danych i integracji.
02
Układamy kolejność zmian tak, by nie zatrzymać codziennej pracy firmy
Etapową przebudowę modułów, integracji i krytycznych interfejsów
Najczęściej zaczynamy od mapy systemu: co zostawić, co poprawić, co wymienić i który pierwszy etap da firmie największą ulgę przy najmniejszym ryzyku.
03
Budujemy bezpieczne połączenia między starym i nowym rozwiązaniem
Bezpieczne połączenia i mosty danych między starym a nowym rozwiązaniem
Najczęściej zaczynamy od mapy systemu: co zostawić, co poprawić, co wymienić i który pierwszy etap da firmie największą ulgę przy najmniejszym ryzyku.
Masz stary system, który blokuje zmiany albo integracje?
W 30 minut ustalimy największe ryzyka, zależności i pierwszy etap modernizacji bez zatrzymywania operacji.
Jak zaczynamy
24h
Po wiadomości wracamy z terminem rozmowy i pierwszym spojrzeniem na temat. Powiemy, czy warto budować, integrować, automatyzować czy zacząć prościej.
Jak zaczynamy
24h
Po wiadomości wracamy z terminem rozmowy i pierwszym spojrzeniem na temat. Powiemy, czy warto budować, integrować, automatyzować czy zacząć prościej.
