Modernizacja legacy bez zatrzymywania biznesu
Przejmujemy odpowiedzialność za systemy, które jeszcze działają, ale coraz mocniej spowalniają zmiany i podnoszą koszt utrzymania.
Nie zaczynamy od wielkiego rewritingu. Zaczynamy od ryzyka, zależności i planu wyjścia z legacy bez zatrzymania biznesu.
Mniej długu
Uporządkowane obszary krytyczne i zależności
Bezpieczne etapy
Zmiany rozłożone bez zatrzymania biznesu
Większa przewidywalność
Szybsze decyzje i krótszy czas zmian
Sygnały, że legacy już realnie kosztuje
Nie każdy stary system trzeba przepisywać. Ale niektóre trzeba wreszcie przestać udawać, że są jeszcze bezpieczne.
Sygnał, który zwykle widać pierwszy
nowe funkcje są odkładane przez ryzyko
Jak to układamyWchodzimy od mapy ryzyka i etapowego planu zmian
Porządkujemy obszary krytyczne najpierw tam, gdzie biznes najbardziej odczuwa ograniczenia.
Co to robi z procesem
trudno oszacować czas nawet pozornie prostych modyfikacji
Jak to układamyWchodzimy od mapy ryzyka i etapowego planu zmian
Porządkujemy obszary krytyczne najpierw tam, gdzie biznes najbardziej odczuwa ograniczenia.
Sygnał, który zwykle widać pierwszy
nowe procesy trzeba obchodzić ręcznie
Jak to układamyBudujemy warstwę przejściową i plan odciążenia legacy
Rozdzielamy zależności tak, by nowe obszary nie były zakładnikiem starego rdzenia.
Co to robi z procesem
integracje są kruche albo niemożliwe do wdrożenia
Jak to układamyBudujemy warstwę przejściową i plan odciążenia legacy
Rozdzielamy zależności tak, by nowe obszary nie były zakładnikiem starego rdzenia.
Sygnał, który zwykle widać pierwszy
brak wspólnej mapy problemów i zależności
Jak to układamyDajemy plan, priorytety i etapowanie z sensem biznesowym
Łączymy perspektywę techniczną z wpływem na operację, koszty i tempo zmian.
Co to robi z procesem
dużo opinii, mało danych do decyzji
Jak to układamyDajemy plan, priorytety i etapowanie z sensem biznesowym
Łączymy perspektywę techniczną z wpływem na operację, koszty i tempo zmian.
Gdzie pojawia się zależność
Integracje, które usuwają ręczną pracę i łączą krytyczne procesy
Jak to układamyPracujemy nad tym równolegle
Jeżeli projekt zahacza o kilka warstw naraz, układamy jedną sekwencję prac zamiast kilku niezależnych inicjatyw.
Dlaczego warto to spiąć razem
Ta kategoria zwykle decyduje o tempie wdrożenia, stabilności i sensownej kolejności zmian.
Jak to układamyPracujemy nad tym równolegle
Jeżeli projekt zahacza o kilka warstw naraz, układamy jedną sekwencję prac zamiast kilku niezależnych inicjatyw.
Gdzie pojawia się zależność
Projektujemy i utrzymujemy środowiska chmurowe dla systemów o wysokich wymaganiach
Jak to układamyPracujemy nad tym równolegle
Jeżeli projekt zahacza o kilka warstw naraz, układamy jedną sekwencję prac zamiast kilku niezależnych inicjatyw.
Dlaczego warto to spiąć razem
Ta kategoria zwykle decyduje o tempie wdrożenia, stabilności i sensownej kolejności zmian.
Jak to układamyPracujemy nad tym równolegle
Jeżeli projekt zahacza o kilka warstw naraz, układamy jedną sekwencję prac zamiast kilku niezależnych inicjatyw.
Gdzie pojawia się zależność
Narzędzia dla operacji krytycznych, gdzie liczy się szybkość i niezawodność
Jak to układamyPracujemy nad tym równolegle
Jeżeli projekt zahacza o kilka warstw naraz, układamy jedną sekwencję prac zamiast kilku niezależnych inicjatyw.
Dlaczego warto to spiąć razem
Ta kategoria zwykle decyduje o tempie wdrożenia, stabilności i sensownej kolejności zmian.
Jak to układamyPracujemy nad tym równolegle
Jeżeli projekt zahacza o kilka warstw naraz, układamy jedną sekwencję prac zamiast kilku niezależnych inicjatyw.
Kiedy modernizacja jest konieczna
Gdy system nie zawala się codziennie, ale coraz mocniej blokuje tempo, integracje i sensowne skalowanie produktu albo operacji.
01
Wskazujemy obszary największego ryzyka technicznego i biznesowego
Audyt techniczny i mapa ryzyk systemu legacy
Gdy system nie zawala się codziennie, ale coraz mocniej blokuje tempo, integracje i sensowne skalowanie produktu albo operacji.
02
Układamy kolejność zmian tak, by nie zatrzymać operacji
Etapową przebudowę wybranych modułów i interfejsów
Modernizację z planem, a nie jedynie obietnicą przepisywania kodu.
03
Przejmujemy odpowiedzialność za trudne przejścia między starym i nowym światem
Mosty integracyjne między starym a nowym rozwiązaniem
Modernizację z planem, a nie jedynie obietnicą przepisywania kodu.
Wyzwanie w obszarze
modernizacja legacy?
W 30 minut ustalimy priorytety, ryzyka i plan pierwszego etapu.
